Notre premier rendez-vous
Il est gratuit
Faire connaissance, découvrir votre entreprise, identifier et formaliser vos besoins
Votre conseiller : Mélanie DESENNE
Accompagnement du dirigeant
Notre Equipe
Mélanie DESENNE
Président chez DESENNE CONSEIL
Accompagnement du dirigeant de TPE, des dirigeants de PME industrielles dans la performance industrielle et des managers
Je suis Mélanie Desenne, après 20 ans passés dans l'industrie Normande à des postes d'amélioration continue et de management de grandes et petites équipes j'ai créé le cabinet Desenne conseil qui se veut pluridisciplinaire au service des managers et des chefs d'entreprise.
Les valeurs de mon entreprise sont l'humain, et la performance au service de l'humain.
Je me définie comme un couteau suisse toujours capable de m'adapter à votre situation.
1. Conseiller en pilotage d'entreprise
Je vous accompagne pour le développement de votre activité, l'amélioration de votre trésorerie, de manière générale dans la gestion d'entreprise
Mes clients sont les artisans, commerçants, restaurateurs, les indépendants et professions libérales.
Plus précisément mon métier consiste à vous écouter, comprendre votre fonctionnement, identifier les leviers puis améliorer la rentabilité de leur entreprise, aider dans les décisions de recrutement ou d'investissement à partir de chiffres, améliorer votre trésorerie, votre rentabilité et aussi de vous apporter plus de sérénité.
Je suis sur votre secteur, j'interviens dans un rayon d'une heure autour de Rouen, Le Havre et Pont Audemer
2. Businness and Management coach
Je suis praticienne en Emotional Freedom Technique (c'est une technique de libération émotionnelle) cela me permet au travers de coaching spécifiques d'allier mes compétences et connaissances en matière de management et de pilotage d'entreprise avec cette technique de "tapping" en allant plus loin avec vous et de vous libérer de certains blocages qui vous limitent dans le développement de votre entreprise ou votre bien être dans votre rôle de manager
3. Desenne conseil c'est aussi des services pour les PME industrielles avec du conseil en performance industrielle :
Les principaux axes proposés sont :
L'amélioration du rendement opérationnel, de l'ergonomie, réduction du temps d'écoulement, Eradication des gaspillages, optimisation des flux logistiques, organisation et qualité opérationnelle.
Chaque cas étant différent j'élabore une stratégie d'amélioration avec vous, et réalise des chantier intramuros pour atteindre les objectifs que vous fixez.
LA PÉRENNITÉ DE VOTRE ENTREPRISE
Réaliser le plan d'action
Nous construisons votre prévisionnel en conciliant vos objectifs professionnels et personnels
Accompagnement
Nous mettons en place un pilotage de votre activité, Mise en œuvre du plan d'action
Améliorer votre résultat
Nous suivons votre résultat, sa projection en fin d'exercice, ajustement des actions ...
Célébrer - Bilan
En fin d'exercice, les améliorations mesurées permettent de se projeter plus sereinement sur l'exercice à venir, prévoir des investissements, embaucher...
Services
Améliorer la rentabilité et la fréquentation de votre RESTAURANT
- Lors de notre premier contact, nous avons une prise de rendez vous.
Je viens en client mystère quelques jours avant ce rdv. je m'imerge dans l'ambiance et l'expérience gustative de votre restaurant
Je partage avec vous mon retour d'expérience lors de notre rendez vous découverte, je vous écoute ensuite pour comprendre où se situent vos besoins et ce que je peux vous apporter, je veux aussi comprendre quels sont vos rêves et vos attentes dans le vie pro et perso (je suis un véritable couteau suisse, je m'adapte à toutes les situations, c'est ce qui fait ma force!)
J'analyse votre bilan comptable, je calcul la marge réelle actuelle et j'analyse le positionnement de votre carte
Lors d'un second rendez vous je partage avec vous le diagnostic du potentiel max de votre établissement que j'ai réalisé
- Après signature du contrat
nous mettons en place un plan d'action précis, avec par exemple les leviers :
L'analyse de la rentabilité de chaque plat, la rédaction de fiches techniques
Le management, la gestion, la tresorerie, les achats
puis nous nous rencontrons lors d' un rdv de 2h tous les mois pour le suivi
Et surtout.... je reviens régulièrement manger dans votre restaurant pour voir les évolutions de ce qu'on met en place
Co-pilotage
- Améliorer le résultat d'exploitation
- Pérenniser votre entreprise
- Gagner en sérénité
- Atteindre vos objectifs
- Réaliser vos rêves professionnels
Optimiser et piloter votre trésorerie
- Réaliser un prévisionnel de trésorerie
- Suivre et analyser votre trésorerie
- Actionner les leviers d'amélioration
- Etre Accompagné pour trouver des financements
Coaching ciblé pour lever un blocage avec l'Acupuncture émotionnelle
J'ai remarqué qu'on a souvent des freins qui nous empêchent d'avancer, on ne sait pas toujours d'ou ils viennent, parfois de très loin dans notre passé et parfois aussi dans notre subconscients donc "insoupçonnables"
Avec ce coaching je libère entre autre des problématique suivantes :
Stress au travail, vous vivez moins bien votre quotidien dans le management, vous avez envie de changer de cap mais ne savez pas comment
Vous avez un problème avec la vente (par exemple pour vous vendre ou trouver les bons clients)
Vous avez peur de prendre des décisions, la procrastination/difficulté à réaliser des actions fait partie de votre quotidien
Vous manquez de Confiance en vous
Vous faite preuve d'un manque d'organisation " compulsif ", ou d'une phobie administrative
les résultats sont immédiats, cette prestation est pour vous si vous êtes chefs d'entreprise ou manager avec une volonté de changer quelque chose dans votre vie
Ce que nous ferons :
Un rendez vous découverte offert.
Le traitement de votre problématique ciblée en alliant l'acupuncture émotionnelle à mon expérience de manager et chef d'entreprise
après cette séance d'acupuncture emptionnelle vous repartez plus léger (e) vos blocages ont disparu,
nous établissons un plan d'actions à mettre en place pour aller vers le changement dans votre vie pro
puis nous faisons 2 rendez vous de suivi en visio conférence pour parler des difficultés restantes et les éffacer
contactez moi pour un rendez vous découverte
Actualités
AIDES APPRENTISSAGE PROJET RENTREE 2020
Voici les tendances (projet) de la modification de l'aide unique apprentissage pour la rentrée 2020. Régles qui seraient applicables aux contrats signés à partir du 01 juillet 2020.
En résumé : augmentation sensible de l'aide pour la premiere année et plus grande amplitude des formations concernées.
RIVALIS
70
Collaborateurs au siège
654
Conseillers partout en France
25
Années d'expérience
22444
Patrons de TPE utilisateurs de nos solutions
Partenaires
