Les conseillers DESENNE CONSEIL - ROUGEMONTIERS EURE

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Poste : Dirigeant

06 62 46 86 12

melaniedesenne@gmail.com

Mélanie DESENNE

Président chez DESENNE CONSEIL
Accompagnement du dirigeant de TPE, des dirigeants  de PME industrielles dans la performance industrielle et des managers

 

Je suis Mélanie Desenne, après 20 ans passés dans l'industrie Normande à des postes d'amélioration continue et de management de grandes et petites équipes j'ai créé le cabinet Desenne conseil qui se veut pluridisciplinaire au service des managers et des chefs d'entreprise.

Les valeurs de mon entreprise sont l'humain, et la performance au service de l'humain.

Je me définie comme un couteau suisse toujours capable de m'adapter à votre situation.

1. Conseiller en pilotage d'entreprise

Je vous accompagne pour le développement de votre activité, l'amélioration de votre trésorerie, de manière générale dans la gestion d'entreprise

Mes clients sont les artisans, commerçants, restaurateurs, les indépendants et professions libérales.
Plus précisément mon métier consiste à vous écouter, comprendre votre fonctionnement, identifier les leviers puis améliorer la rentabilité de leur entreprise, aider dans les décisions de recrutement ou d'investissement à partir de chiffres, améliorer votre trésorerie, votre rentabilité et aussi de vous apporter plus de sérénité.

Je suis sur votre secteur, j'interviens dans un rayon d'une heure autour de Rouen, Le Havre et Pont Audemer

2. Businness and Management coach

Je suis praticienne en Emotional Freedom Technique (c'est une technique de libération émotionnelle) cela me permet au travers de coaching spécifiques d'allier mes compétences et connaissances en matière de management et de pilotage d'entreprise avec cette technique de "tapping" en allant plus loin avec vous et de vous libérer de certains blocages qui vous limitent dans le développement de votre entreprise ou votre bien être dans votre rôle de manager 

3. Desenne conseil c'est aussi des services pour les PME industrielles avec du conseil en performance industrielle :

Les principaux axes proposés sont :

L'amélioration du rendement opérationnel, de l'ergonomie, réduction du temps d'écoulement, Eradication des gaspillages, optimisation des flux logistiques, organisation et qualité opérationnelle.
Chaque cas étant différent j'élabore une stratégie d'amélioration avec vous, et réalise des chantier intramuros pour atteindre les objectifs que vous fixez.